Optimisation des processus
Pour rendre nos employés heureux, il est essentiel d'analyser, standardiser, automatiser et suivre les performance avec des indicateurs KPI de nos processus; parce qu'un processus n'est rien de plus que la transmission de tâches entre les employés et les départements.
Vérification diligente et audit
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Lors d'achat ou de transfert d' entreprise.
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Lorsque vous devez implanter une nouvelle norme technique.
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Lorsque vous désirez implanter les meilleures pratiques d'affaires.
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Lorsque vous souhaiter améliorer le climat dans l'organisation.
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Que ce soit pour améliorer vos performances, avoir des actions à valeur ajoutée ou corriger des déficiences déjà identifées
Analyse des processus
Animer les rencontres avec votre équipe, cartographier les processus et voir comment les améliorer en utilisant la méthode PMAIC (Six sigma).
Identifier les goulots et ainsi améliorer le climat organisationnel.
Rédaction des procédures
Il est essentiel d'avoir des références écrites pour pouvoir s'y référer, standardiser et former notre personnel; sous forme de logigramme ou sous forme plus élaborée.