« Notre différence: L'alliance de nos forces.»
« Notre différence: L'alliance de nos forces.»
Créer des espaces d'innovations. Les organisations apprenantes sont celles qui performent sur le long terme. Se préoccuper d'élliminer les sources de gaspillages ou les opérations sans valeur ajoutées, par exemple: mettre sur pied une structure horizontale permet à l'entreprise de valoriser son capital humain, d'augme
Étape cruciale lors du changement de gouvernance et de développement lors du transfert d’une entreprise.
Pour réduire les risques au minimum et augmenter la valeur de votre entreprise, optez pour une démarche structurée et adapté selon les intervenants.
Élaboration d’une stratégie et du plan de transition et de transfert des connaissances.
Après avoir identifié nos employés clés, nous souhaitons nous assurer de les retenir en clarifiant l'alignement des besoins de l'organisation à ceux de l'individus. Plusieurs rencontres peuvent êtres mises de l'avant pour définir le plan d'action et identifier les ressources nécessaires à la mise en oeuvre ainsi qu'à la continuité de celui-ci.
-Audit organisationnel
-Vérification diligente
-Support aux demandes de subventions
Implantation d’une norme telle que : Entreprise en Santé (Québec) ou CAN/CSAZ1003-
13/BNQ 9700-803/2013 – Santé et sécurité psychologiques en milieu de travail (Canada)
-Audit de vos pratiques SST sur 300 points (prévention, gestion de dossiers et financement)
- Implantation de programme de déstigmatisation de la santé mentale ou autres projets lié à la santé
- Mise sur pied de comité SST et bien-être
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